在辦公室的裝修中，裝修公司不能按時交房間，所以業主有時會發生糾紛。 這并不是所有原因都是裝修公司的錯，但作為優秀的裝修公司及時的把房間交給別人也是表現資質和信用的有效手段。 面對緊張的裝修工期，應該達成以下幾點。

一、首先制定科學合理的工程進度計劃，嚴格組織實施

工程進度計劃在工期起主導作用，裝修工程開始后，可以保證施工活動有序、效率、科學合理進行。 因此，在辦公室裝修工程工期嚴峻的情況下，制定科學合理的工程進度計劃是很重要的。但是，制定可行的工程進度計劃還不充分，施工者必須嚴格按照計劃實施。

加強施工計劃的管理和實施是保證施工工期、提高施工質量的重要環節。 首先要把握材料計劃的供給，必須認真制定日、月的供應計劃，落實工程進度計劃，分析材料超標，及時制定應急措施，確保工期計劃的完成。其次，組織協調各班組織的工作，不定期召開各班組織組長的碰頭會，實現各班組織間的合作和順利聯絡。 掌握、控制工程進度，及時進行人力、物資平衡調整，保證工程按計劃正常進行。

二、進行交叉工程，進行流水作業

辦公裝修工程一般分為四個階段開展工作:工程進場階段、水電工程階段、泥木工設計階段和油漆工程階段。 在工期緊迫的緊急情況下，我們可以使用緊急手段“交叉工程、流水作業”。在相對獨立的施工階段，配置相應的人員和機械設備，組織并行施工，入場后多個施工階段同時開工的同一施工區間內的各工序同時安排相應的流水作業。這種施工方式充分利用了時間和空間，減少了施工中的停頓現象，加快了施工進度。

三、確保人員的投入

在工期緊迫的情況下，可以投入足夠的人才和物資進行施工，如果需要的話，也可以實行二班制確保工期目標的實現。